SlideShare est un site permettant de mettre en ligne et de partager des présentations et slides. C’est un site passionnant plein de ressources et d’idées. J’y ai ajouté une présentation réalisée à l’occasion d’un de mes interventions au CNAM :
Bonne visualisation… Vos commentaires sont les bienvenus !
Gilles Chauveau, de l’atelier du dirigeant durable nous a transmis sa passion du management lors d’une soirée du réseau des anciens ESSCA… Nous sommes aujourd’hui dans une économie des 3I :
Ce contexte nous oblige à repenser nos façons d’agir et de manager !
Dans une économie de l’instant, vous ne pouvez plus être à la recherche d’un avantage compétitif durable… Mais vous devez acquérir une suite d’avantages compétitifs immédiats, qui vous permettront de briser le statu quo du marché : Seule la méthode d’acquisition de ces avantages est durable !
Immatérielle : Dans une économie immatérielle, votre capacité à maîtriser l’information et les FLUX qu’elle génère est plus important que le produit lui-même.
Incertain : Il n’y a plus de vérité, plus de certitudes…
Quel sera selon vous le rôle du manager dans ce cadre ?
Une traduction partielle d’un article de Seth Godin (dont la Version Originale est consultable ici)
Avoir des idées ? Facile ! C’est quand il faut les réaliser que ça commence à se corser.
Je suis persuadé que plus vous créez et partagez vos idées, plus vous vous améliorez. Le processus de gestion et de diffusion des idées améliore à la fois la qualité et la quantité de ce que vous créez… Et tout cas, ça marche en ce qui me concerne.
L’histoire est remplie d’inventeurs qui ont eu de « GRANDES IDEES », mais qui les ont gardées pour eux, et qui les ont ensuite (mal) réalisées. Et l’histoire est rarement marquée par des « faiseurs » qui ont pris les idées « dans l’air du temps » et qui ont fait éclore quelque chose, puis l’ont réalisé. En fait, quasiment toutes les réussites sont basées sur des idées INoriginales, banales, réalisées avec talent.
Si vous avez des idées, « laissez-les filer » en les partageant avec les autres. En effet, elles vous empêchent peut-être d’aller de l’avant et de réussir le plus dur : Les réaliser !