bloggs: changement projets et management

« Réalisez des acquisitions pour l’innovation, pas pour les parts de marché. » Tom Peters

Les fusions et acquisitions sont un vaste sujet… Du même auteur, une citation qui est devenue une de mes favorites :

« Dumb+Dumber = Dumber »

Littéralement : Bête + Bête = Encore plus bête. Les grosses entreprises en difficulté ne devraient pas s’unir entre elles. Elles devraient tisser des partenariats (ou racheter) des organisations innovantes !

Arrêter de PARLER,
AGIR il faut commencer.

Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, nous avons chacun un objet.
Si nous avons chacun une idée et que nous les échangeons, nous avons chacun deux idées.

Proverbe Chinois

SlideShare est un site permettant de mettre en ligne et de partager des présentations et slides. C’est un site passionnant plein de ressources et d’idées. J’y ai ajouté une présentation réalisée à l’occasion d’un de mes interventions au CNAM :

Bonne visualisation… Vos commentaires sont les bienvenus !

Gilles Chauveau, de l’atelier du dirigeant durable nous a transmis sa passion du management lors d’une soirée du réseau des anciens ESSCA… Nous sommes aujourd’hui dans une économie des 3I :

• Instantanée
• Immatérielle
• Incertaine

Ce contexte nous oblige à repenser nos façons d’agir et de manager !

Dans une économie de l’instant, vous ne pouvez plus être à la recherche d’un avantage compétitif durable… Mais vous devez acquérir une suite d’avantages compétitifs immédiats, qui vous permettront de briser le statu quo du marché : Seule la méthode d’acquisition de ces avantages est durable !

Immatérielle : Dans une économie immatérielle, votre capacité à maîtriser l’information et les FLUX qu’elle génère est plus important que le produit lui-même.

Incertain : Il n’y a plus de vérité, plus de certitudes…

Quel sera selon vous le rôle du manager dans ce cadre ?

Une traduction partielle d’un article de Seth Godin (dont la Version Originale est consultable ici)

Avoir des idées ? Facile ! C’est quand il faut les réaliser que ça commence à se corser.

Je suis persuadé que plus vous créez et partagez vos idées, plus vous vous améliorez. Le processus de gestion et de diffusion des idées améliore à la fois la qualité et la quantité de ce que vous créez… Et tout cas, ça marche en ce qui me concerne.

L’histoire est remplie d’inventeurs qui ont eu de « GRANDES IDEES », mais qui les ont gardées pour eux, et qui les ont ensuite (mal) réalisées. Et l’histoire est rarement marquée par des « faiseurs » qui ont pris les idées « dans l’air du temps » et qui ont fait éclore quelque chose, puis l’ont réalisé. En fait, quasiment toutes les réussites sont basées sur des idées INoriginales, banales, réalisées avec talent.

Si vous avez des idées, « laissez-les filer » en les partageant avec les autres. En effet, elles vous empêchent peut-être d’aller de l’avant et de réussir le plus dur : Les réaliser !

Une bonne attitude professionnelle mérite de recevoir autant d’attention qu’un mauvais comportement. Les deux cas fournissent l’opportunité pour votre entreprise de progresser. Malheureusement, on a souvent tendance à ne s’appuyer que sur les comportements inadéquats. Faire appel à la fierté d’une personne est en fait plus facile que d’essayer d’amener quelqu’un à changer. Tout le monde apprécie d’être reconnu pour le travail exceptionnel qu’il/elle a produit ! Une appréciation positive d’un tel effort renforcera non seulement vos relations entre vos collègues et vous, mais aussi entre ces personnes et leur travail. Il est même certain que le salarié qui a été reconnu aura non seulement à coeur de continuer sur sa lancée, mais trouvera par lui-même d’autres axes de progrès.

Voici quelques actions qui vous aideront :

• - Encourager sincèrement
• - Louer les progrès réalisés
• - Donner un sentiment de réussite
• - Etre enthousiaste
• - Etre reconnaissant pour tout effort réalisé

« Les meilleurs indicateurs de
la santé d’une entreprise sont
la motivation du personnel
et le cash-flow »

Jack Welch

L’imagination est plus importante que la connaissance 

Albert Einstein

La créativité et l’innovation sont aujourd’hui des consitions essentielles de réussite en entreprise. Comment réussir à analyser un problème et à y trouver une solution originale ? Voici 9 étapes qui vous aideront et vous surprendront par leur efficacité au quotidien :

1. VISUALISER les objectifs à atteindre,
2. RECHERCHER LES FAITS à l’origine du problème, car  » les faits sont têtus »!
3. IDENTIFIER LE PROBLEME : Plusieurs faits mènent souvent au même problème,
4. TROUVER DES IDEES :  Rechercher un maximum d’idées sans se censurer, en rebondissant sur d’autres idées (ou les idées des autres!)
5. CHOISIR LA SOLUTION : Quelle est la meilleure idée et la meilleure solution ?
6. OBTENIR L’ACCORD des collègues/collaborateurs concernés,
7. IMPLEMENTER : « Just do it »,
8. SUIVRE… Le projet se passe-t-il comme prévu ?
9. EVALUER les résultats obtenus.

Un jour, le grand Foyaka, apparatchik diplômé, convoqua ses disciples et ses serviteurs, et leur dit :
- Le roi vient de décider que sa demeure avait besoin d’un nouveau système d’éclairage avant la prochaine lune.
Puis s’adressant à son bras droit :
- Toi, oh manager suprême, prends une équipe et charge-toi du bâtiment au fond de la propriété, au milieu de la forêt. Je prends pour ma part les appartements principaux.
Et tout le monde de se mettre à l’oeuvre. Les jours passaient, l’échéance se rapprochait. Les deux équipes travaillaient d’arrache-pied. Puis la lune apparut. Le roi arriva. Il fut reçu par le grand Foyaka, qui lui fit aussitôt visiter les appartements royaux et lui montra que les travaux réalisés par ses serviteurs et ouvriers étaient terminés et conformes. Il fit part néanmoins de toutes les prouesses que cela avait exigées. Le roi le remercia, demeura deux jours dans ses appartements, puis, à l’aube du troisième, alla se promener dans la forêt avec son épouse. Le soir approchant, il se rappela qu’il possédait une maison au milieu des bois et en prit le chemin. Il distingua soudain une lueur agréable se dégageant derrière une butte et comprit qu’ils étaient arrivés. Le manager suprême, averti par ses collaborateurs, accueillit le couple avec humilité et leur laissa découvrir le lieu à leur convenance. Lire la suite…