Une « bonne » idée ?

Innovation et idées Pas de Commentaires

Une idée qui n’est pas dangereuse ne mérite pas d’être appelée une idée.

Oscar Wilde

John Lennon fait du marketing à 70 ans

Divers Pas de Commentaires


A l’occasion du 70ème. anniversaire de la naissance de John Lennon, qui coïncidait avec les rentrée des auditeurs du Cnam qui vont s’initier au marketing, j’ai voulu faire le lien entre 2010 et 1940 et entre la musique et le marketing… Voila le résultat…

Innovation et idées, Organisation Pas de Commentaires

« Réalisez des acquisitions pour l’innovation, pas pour les parts de marché. » Tom Peters

Les fusions et acquisitions sont un vaste sujet… Du même auteur, une citation qui est devenue une de mes favorites :

« Dumb+Dumber = Dumber »

Littéralement : Bête + Bête = Encore plus bête. Les grosses entreprises en difficulté ne devraient pas s’unir entre elles. Elles devraient tisser des partenariats (ou racheter) des organisations innovantes !

Haïku du jour

Management Pas de Commentaires

Arrêter de PARLER,
AGIR il faut commencer.

Echanger les idées

Innovation et idées 1 Commentaire

Si nous avons chacun un objet et que nous les échangeons, nous avons chacun un objet.
Si nous avons chacun une idée et que nous les échangeons, nous avons chacun deux idées.

Proverbe Chinois

SlideShare

i.net, Innovation et idées, Management, Organisation Pas de Commentaires

SlideShare est un site permettant de mettre en ligne et de partager des présentations et slides. C’est un site passionnant plein de ressources et d’idées. J’y ai ajouté une présentation réalisée à l’occasion d’un de mes interventions au CNAM :

Bonne visualisation… Vos commentaires sont les bienvenus !

L’Economie des 3I

Divers Pas de Commentaires

Gilles Chauveau, de l’atelier du dirigeant durable nous a transmis sa passion du management lors d’une soirée du réseau des anciens ESSCA… Nous sommes aujourd’hui dans une économie des 3I :

  • Instantanée
  • Immatérielle
  • Incertaine

Ce contexte nous oblige à repenser nos façons d’agir et de manager !

Dans une économie de l’instant, vous ne pouvez plus être à la recherche d’un avantage compétitif durable… Mais vous devez acquérir une suite d’avantages compétitifs immédiats, qui vous permettront de briser le statu quo du marché : Seule la méthode d’acquisition de ces avantages est durable !

Immatérielle : Dans une économie immatérielle, votre capacité à maîtriser l’information et les FLUX qu’elle génère est plus important que le produit lui-même.

Incertain : Il n’y a plus de vérité, plus de certitudes…

Quel sera selon vous le rôle du manager dans ce cadre ?

Les GRANDES idées

Innovation et idées Pas de Commentaires

Une traduction partielle d’un article de Seth Godin (dont la Version Originale est consultable ici)

Avoir des idées ? Facile ! C’est quand il faut les réaliser que ça commence à se corser.

Idées SNCFJe suis persuadé que plus vous créez et partagez vos idées, plus vous vous améliorez. Le processus de gestion et de diffusion des idées améliore à la fois la qualité et la quantité de ce que vous créez… Et tout cas, ça marche en ce qui me concerne.

L’histoire est remplie d’inventeurs qui ont eu de « GRANDES IDEES », mais qui les ont gardées pour eux, et qui les ont ensuite (mal) réalisées. Et l’histoire est rarement marquée par des « faiseurs » qui ont pris les idées « dans l’air du temps » et qui ont fait éclore quelque chose, puis l’ont réalisé. En fait, quasiment toutes les réussites sont basées sur des idées INoriginales, banales, réalisées avec talent.

Si vous avez des idées, « laissez-les filer » en les partageant avec les autres. En effet, elles vous empêchent peut-être d’aller de l’avant et de réussir le plus dur : Les réaliser !

Renforcez vos collaborateurs !

Management Pas de Commentaires

Une bonne attitude professionnelle mérite de recevoir autant d’attention qu’un mauvais comportement. Les deux cas fournissent l’opportunité pour votre entreprise de progresser. Malheureusement, on a souvent tendance à ne s’appuyer que sur les comportements inadéquats. Faire appel à la fierté d’une personne est en fait plus facile que d’essayer d’amener quelqu’un à changer. Tout le monde apprécie d’être reconnu pour le travail exceptionnel qu’il/elle a produit ! Une appréciation positive d’un tel effort renforcera non seulement vos relations entre vos collègues et vous, mais aussi entre ces personnes et leur travail. Il est même certain que le salarié qui a été reconnu aura non seulement à coeur de continuer sur sa lancée, mais trouvera par lui-même d’autres axes de progrès.

Voici quelques actions qui vous aideront :

  • - Encourager sincèrement
  • - Louer les progrès réalisés
  • - Donner un sentiment de réussite
  • - Etre enthousiaste
  • - Etre reconnaissant pour tout effort réalisé

Indicateurs ?

Management, Organisation 1 Commentaire

« Les meilleurs indicateurs de
la santé d’une entreprise sont
la motivation du personnel
et le cash-flow »

Jack Welch

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